기후 변화는 전 세계 산업 생산 분야에 큰 영향을 미치고 있으며, 제조업 리더들은 이에 대응하고 있습니다. 그린칼라 일자리와 같은 지속 가능한 전략에 투자하고 변화에 적응함으로써 글로벌 생산과 교류를 위해 구축한 프레임워크를 개선할 수 있습니다.
이 주제에 대한 인사이트는 RBC 이코노믹스 앤 씽크 리더십의 기후 시리즈 최신 보고서인 그린 칼라 잡스와 유엔의 2030 돌파구 보고서인 #RacetoZero 캠페인에서 얻을 수 있습니다.
주요 내용
넷제로는 화석 연료 배출을 줄이기 위한 전 세계적인 노력입니다.
기후 변화가 심화됨에 따라 지속 가능한 제조 접근 방식이 필요하고 개별적으로도 유익합니다.
그린칼라 직무란 무엇인가요?
‘그린칼라’ 직종은 다양한 직업군을 설명하는 데 사용되는 영어 속어에서 유래한 용어입니다.
“블루칼라” 직업은 건설, 농업, 제조업 등의 분야에서 육체 노동을 필요로 하는 직업을 말합니다.
‘화이트칼라’ 직종은 일반적으로 사무 관리직으로, 이 용어는 화이트칼라를 더럽히지 않는 깨끗한 사무실 환경을 의미합니다.
이 속어는 매우 구식이며, 한때 상류층과 하류층 직업을 구분하는 데 사용되었습니다(관련 사회 생활 방식 및 급여 기대치와 함께). 이와는 대조적으로 오늘날에는 직업의 기술과 기대치가 크게 겹칩니다. 예를 들어 변호사는 일반적으로 법정 문서에 필요한 종이를 제분할 필요가 없지만, 특히 현대 제조업에서 감독자와 이사는 구식 용어인 ‘화이트칼라’ 근로자에서 기대할 수 있는 것처럼 사무실에 앉아있는 것 이상의 일을 해야 하는 경우가 많습니다.
‘그린 칼라’를 핵심 용어로 추가한 것은 산업 일자리를 생산하는 방식에 대한 과거의 개념에 도전함으로써 기후에 초점을 맞춰 앞으로 나아가는 산업에 대한 우리의 관점을 바꾸고 있습니다.
탄소중립 경제란 무엇이며 왜 우리가 이를 추구해야 할까요?
탄소중립 경제는 온실가스 배출량을 제로로 만들거나 나무 심기, 탄소 포집과 같은 전략을 통해 배출량을 보상하는 경제를 말합니다.
순 제로 경제를 추구해야 하는 이유에 관해서는, 저는 그것이 실행 가능한 옵션이 될 만큼 화성을 충분히 고쳐놓지 못했다고 생각합니다.
탄소중립이 비즈니스의 우선 순위가 되어야 하는지 확신이 서지 않더라도 환경적으로 지속 가능한 비즈니스를 위해 작은 역할을 하는 것 외에 몇 가지 다른 이점이 있습니다:
생산 주기의 린 결과 및 효율성 향상
지속가능성에 대한 커뮤니티 평판 향상
석유 및 가스에서 청정 전력으로 전환 시 전반적인 비용 절감
시장 변동 및 공급망 중단에 대한 적응력 향상
다음 세대를 위한 미래 지향적 기업 구축
녹색 일자리 창출 및 기술 교육을 통해 자체 고용 시장에 투자
친환경 이니셔티브 또는 친환경 기업에 대한 세금 및 기회 혜택
비즈니스에 컴퓨터가 도입된 것과 마찬가지로, 이는 필연적으로 글로벌 산업이 향하고 있는 방향이며, 이를 따라잡으려면 대기업이 사용하는 새로운 기술과 방법론을 배워야 합니다(아니, NFT와 같은 새로운 유행이 아니라 데이터로 입증된 전략과 스마트한 조직 개편을 의미합니다).
이 모든 것을 한꺼번에 해결하기에는 너무 벅차고, 코로나19 팬데믹과 그에 따른 인플레이션 경제가 일부 비즈니스에 큰 타격을 주었기 때문에 잠시 숨을 고르는 것도 괜찮다면 작지만 효과적인 페이퍼리스 전환으로 시작하세요. 이렇게 하면 업무와 운영의 적절한 표준화를 통해 향후 지속적인 개선을 위한 최고의 린 프레임워크를 확보할 수 있습니다.
개별 기업은 어떻게 그린칼라 일자리에 투자할 수 있나요?
일반적으로 투자 가능한 영역을 나타내는 네 가지 주요 카테고리가 있습니다:
녹색 기업의 새로운 기술(예: 새로운 기술을 필요로 하는 새로운 녹색 기술 운영자)
녹색 기업의 기존 기술(예: 새로운 녹색 기업의 전통적인 사무직 역할)
기존 기술에 대한 수요 증가(예: 기술을 더 폭넓게 적용하는 무역 근로자, 일명 멀티스킬링)
기존 직업의 새로운 기술(예: 업스킬링)
모든 분야를 대상으로 할 필요는 없습니다. 예를 들어, 지속 가능한 솔루션을 주요 서비스나 제품으로 하는 신생 기업이 아니라면 현재 직원의 역량을 강화하고 부서 간 행정 낭비 정도를 평가하는 것부터 시작할 수 있습니다. 그 이유는 그린칼라 일자리를 창출한다는 것은 기존 인력을 해고하고 ‘환경’ 관점을 가진 새로운 인력을 채용하는 것이 아니라, 종이 없는 표준을 도입하여 화이트칼라 또는 블루칼라 직무를 업그레이드하거나 직원이 단순한 비용 요소보다는 특정 배송 경로의 환경 영향 평가에 더 집중하도록 장려하는 것을 의미할 수 있기 때문입니다.
기본적으로 여기에서 회사 스타일에 가장 적합한 창의적인 아이디어를 발휘할 수 있습니다. 생산 과정에서 화석 연료를 사용하지 않을 수도 있고, 문자 그대로 나무를 심어 배출량을 상쇄하기 위해 팀을 구성할 수도 있으며, 거칠게 친환경을 실천할 수도 있습니다!
친환경 인증을 받기 위한 타임라인은 어떻게 되나요?
이 답변이 짜증나긴 하지만, 어제 있었던 일입니다.
특히 탄소중립 경제를 위해 모든 G7 국가(캐나다, 영국, 미국, 독일, 이탈리아, 프랑스, 일본)는 다른 120여 개 국가와 함께 2050년까지 탄소중립 배출량을 제로로 만들기로 약속했습니다.
모든 훌륭한 관리 방법론에서 가르치는 것처럼, 다음 단계는 목표를 점진적인 단계로 나누고 각 성공에 대해 골대를 지정하여 진행 상황을 추적하는 것입니다.
