サイクルタイム

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サイクルタイムとは?


サイクルタイムとは、製造環境において1つの商品を生産するのにかかる時間のことである。 制作中に意図的または非意図的に発生する失速や休止も含まれます。

生産にかかる時間を把握することで、企業は知的で効率的な資源管理を行うことができます。 製品のサイクルタイムを追跡することで、メーカーは生産性を測定し、生産フローを最適化するために効率的にリソースを割り当てることができるようになります。 プッシュ生産方式でもプル生産方式でも、サイクルタイムは生産スケジュールと時間管理の重要な指標となります。

キーポイント


サイクルタイムとは、1つのアイテムの開始から終了までの総生産時間のことです。

この指標を追跡することで、製品の過小生産または過剰生産を回避し、よりスマートな在庫管理によってコストを削減することができます。

サイクルタイムは、プッシュ型とプル型の両方の製造システムで重要な指標となります。

プル生産方式では、サイクルタイムはタクトタイムとできるだけ一致させる必要があります。

サイクルタイムはいつ始まり、いつ終わるのか?


サイクルタイムの測定方法には、厳密な決まりはありません。 会社、プロセス、製品によって異なります。 原材料の在庫がある時点で時間を計測する企業もあれば、労働者のエンゲージメントの時点で計測を開始する企業もあります。

また、他の要因に関係なく、顧客からの注文があった時点で時計をスタートさせる方法もあり、これはリードタイムを計算する場合にも有効な方法です。

つまり、製品のサイクルタイムは、通常、最初の作業開始時に始まり、最終的な製品のリリース時に終わります。 材料、道具、作業者が揃った時点でタイマーがスタートし、製品が完成して生産エリアを離れるまで続きます。

なぜサイクルタイムが重要なのか?


タイムマネジメントの実践は、使用するリソースやお客さまのコストに大きな影響を与えます。 時間は物理的な財ではありませんが、時間を限られた資源として捉えることは、メーカーにとって有効です。

無駄な時間や最適化されていない時間は、無駄な材料と同じように有害です。

ですから、あるプロセスにかかる時間を追跡し、それに影響を与える要因を検討することは有益です。

サイクルタイムを追跡することで、メーカーは生産がどのように行われているかについての貴重な洞察とデータを得ることができます。 このデータは、生産性、変動、改善、生産フローの阻害要因などを把握するために利用することができます。 あるいは、生産スケジュールが需要と一致しているかどうか(タクトタイム)を示すために使用することもできる。

このように、サイクルタイムは、プッシュ型とプル型の両方の製造システムにとって価値ある指標です。 すべての製造業は、その運営に重要な洞察を得ることができます。 より賢明な判断のために、大きな視野を提供すること。

サイクルタイムの計算方法は?


サイクルタイムの算出は、すでに完成した作業から情報を得るため、非常に簡単です。 必要なデータは2つだけです:

総生産台数(U)
それらのユニットを完成させるために必要な総生産可能時間(TAPT)
このことを整理してみましょう:例えば、あなたが子供用の高品質な木製野球バットを製造しているとします。 生産初日の終わりに、あなたの5人の労働者が30時間の労働を終えた後(TPAT)、60個の木製野球バット(U)が完成した。 サイクルタイム(CT)は、次のように計算されます:

tapt[30] / u[60] = ct [0 .5]

30分(0.5時間)に1本、木製バットを完成させます。

シンプルでいいでしょ?

製品や生産速度によっては、サイクルタイムを1分単位や1秒単位で測定するメーカーもある。 アルミ缶の場合、1分間に2,000缶を処理するものもあるため、木のバットの例とは異なるサイクルタイムを設定する必要があります。

タクトタイム vs. サイクルタイム vs. リードタイム


顧客が製品を市場に投入するプル・マニュファクチャリングを行う企業にとって、サイクルタイムを記録することは非常に重要です。 特に、タクトタイムやリードタイムと比較した場合、その傾向は顕著です。

タクトタイム:需要に対応するために必要な生産時間。
サイクルタイム:1つのアイテムの実際の生産時間。
リードタイム:お客様が注文してから、注文品を受け取り、支払いが完了するまでの時間。
サイクルタイムは、できるだけタクトタイムと一致させる必要があります。 サイクルタイムがタクトタイムより速かったり遅かったりすると、生産が過剰になったり過小になったりする危険性があります。 需要の変動に応じて、サイクルタイムを調整する必要があります。

リードタイムは、他の2つの指標と一致する必要はありませんが、顧客の経験を追跡する優れた方法です。 これを理解すれば、タクトタイム、サイクルタイム、リードタイムを連動させる創造的な方法を見つけることができます。

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