Qu’est-ce que la fabrication agile ?
La fabrication agile est une méthodologie de production qui permet aux entreprises d’être agiles face au changement. À mesure que les attentes des clients évoluent et que des possibilités d’innovation se présentent, les fabricants agiles sont en mesure de modifier leurs stratégies rapidement et de manière réactive.
Les marchés de la consommation et de l’industrie évoluent rapidement et très souvent. Quel que soit le produit ou l’opération, les fabricants qui ne répondent pas à la demande du marché seront distancés par des concurrents capables de donner aux consommateurs ce qu’ils veulent, quand ils le veulent.
Explorons la fabrication agile, ce qu’elle fait, comment elle atteint certains objectifs et si c’est la bonne pratique pour vous.
PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS
- La fabrication agile est une méthodologie par laquelle les entreprises adoptent des outils et des méthodes qui leur permettent d’être plus réactives au marché.
- Les éléments clés de la fabrication agile sont l’orientation client, la conception modulaire des produits, les technologies de l’information et l’implication inter/interentreprises.
- Les entreprises bénéficient de délais de production rapides pour mettre sur le marché des produits nouveaux et innovants.
- Les clients ont tout à gagner d’une plus grande personnalisation des produits.
4 éléments clés de la fabrication agile
La fabrication agile consiste à faire de la vitesse et de l’agilité un avantage concurrentiel clé.
1. L’orientation client
Le client est primordial dans le cadre de la fabrication agile. S’il est bon de rechercher la flexibilité du marché et d’optimiser l’efficacité opérationnelle, si le client n’est pas disposé à payer pour le produit, vos méthodes agiles ont échoué.
2. Conception modulaire des produits
Au lieu de considérer un produit comme un tout, les fabricants agiles produiront leurs produits selon une conception modulaire. Chaque produit est constitué de plusieurs pièces et processus qui peuvent être rapidement modifiés ou changés en fonction des besoins du marché.
3. Technologie de l’information
La connaissance, c’est le pouvoir. Plus vos employés et vos systèmes auront accès à ces connaissances, plus votre entreprise sera rapide et agile face aux changements soudains du marché. Grâce à une transparence et une visibilité accrues, les entreprises cherchent à mieux répondre aux attentes de leurs clients.
4. Implication inter et intra-entreprise
Dans le cadre de la fabrication agile, chaque département et chaque partenaire doit être connecté. Qu’il s’agisse du marketing, de la conception, de la production ou de la distribution, l’ensemble de l’entreprise doit pouvoir accéder à une base de données qui lui donne accès à des informations sur les matériaux, la capacité de production, les délais de livraison et les problèmes potentiels.
Pourquoi utiliser la fabrication agile ?
Avec la croissance du commerce électronique d’année en année, les consommateurs sont plus exigeants que jamais. Et leurs goûts et préférences évoluent constamment d’un mois à l’autre, voire d’un jour à l’autre. Avec tout ce que la méthodologie Agile a à offrir à l’industrie, elle est particulièrement utile pour les entreprises présentant les deux caractéristiques suivantes.
- Les entreprises situées dans des pays où le coût de la main-d’œuvre est supérieur à la moyenne mondiale.
Pour ce type d’entreprises, la concurrence des prix pratiqués à l’étranger n’est pas une option viable. Mais ce qu’elles ont, c’est un plus grand contrôle sur leur main-d’œuvre, ce qui leur permet d’être plus flexibles et de mieux résister aux changements du marché.
- Les entreprises qui sont géographiquement proches de leur marché.
Si elles sont proches du marché visé, les entreprises ont un plus grand contrôle sur leur production et leur distribution. Il en résulte une plus grande souplesse d’action et des délais d’exécution plus courts.
Avantages de la fabrication agile pour les clients
Les entreprises agiles s’appuient sur leur fonctionnement et leur méthodologie pour offrir une relation plus réactive avec leurs clients et leurs besoins. Progressivement, les consommateurs s’habituent à trois facteurs principaux lors de leurs achats.
- Livraison rapide et adaptée: Les consommateurs aiment recevoir leurs colis le plus rapidement possible. Comme nous l’avons vu avec Amazon Prime, les utilisateurs sont prêts à payer des frais mensuels pour obtenir leurs produits plus rapidement. Si les fabricants sont géographiquement proches de leurs clients, l’entreprise peut livrer son produit beaucoup plus rapidement, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction du client.
- Personnalisation des produits: Il y a 100 ans, lorsqu’on achetait un mixeur, il n’existait qu’une seule taille, une seule vitesse et une seule couleur. Aujourd’hui, quel que soit l’appareil de cuisine, la plupart des grandes marques proposent un large éventail d’options. Cela permet aux clients de personnaliser davantage leurs achats. Les pratiques agiles permettent aux entreprises de proposer une gamme variée de produits que les clients peuvent choisir sans perdre de temps, d’argent ou de matériaux.
- Innovation de produits: Les pratiques agiles permettent aux entreprises d’être réactives à la demande des consommateurs et de commercialiser leurs innovations plus rapidement. Dès que des besoins apparaissent sur le marché, une entreprise agile sera en mesure d’augmenter son produit et ses activités pour répondre à ces nouveaux besoins.
Si une entreprise n’est pas suffisamment agile, elle aura du mal à répondre aux demandes en constante évolution et aux attentes croissantes du marché.
Fabrication agile et fabrication allégée
Les notions de « Lean » et d' »Agile » peuvent être comprises comme le fait qu’une personne soit « lean » et/ou « athlétique ». Souvent, les entreprises deviendront allégées avant de devenir athlétiques ou agiles. Ils se concentreront d’abord sur la réduction du gaspillage, ce qui leur permettra, en partie, d’adopter une méthodologie plus agile. Il convient toutefois de préciser que les entreprises peuvent être agiles et réactives aux demandes du marché tout en produisant beaucoup de déchets.
La principale différence entre les deux est que les méthodes de production allégée se concentrent sur l’optimisation de la production, tandis que la fabrication agile se concentre sur l’optimisation de la personnalisation, de la variété et de l’évolution des produits. Il s’agit d’une méthodologie incroyable pour les modèles mixtes. Comme les clients veulent des produits nouveaux et meilleurs plus rapidement, une entreprise agile peut répondre à ces demandes plus tôt.
Quelle est l’heure de votre COC ?
Lorsqu’elles cherchent à savoir si elles devraient adopter des pratiques allégées, des pratiques agiles ou les deux, les entreprises doivent examiner leur COC (cycle de commande du client). Si votre COC est relativement court et que les produits sont achevés peu de temps après la commande, vous avez de nombreuses possibilités de modifier la production en fonction de l’évolution du marché.
À l’inverse, si votre activité se caractérise par des délais de livraison plus longs, comme les constructeurs aéronautiques qui obtiennent des contrats spécifiques sur plusieurs années, vous ne serez peut-être pas en mesure de profiter de tous les avantages offerts par la fabrication agile.
En fin de compte, dans le cadre des méthodologies Lean et Agile, l’une n’est pas supérieure à l’autre. Tout dépend de votre production.
La fabrication agile vous convient-elle ?
Alors que les attentes des consommateurs évoluent progressivement vers plus de choix, des livraisons plus rapides et des innovations plus fréquentes, la fabrication agile est la solution idéale pour les entreprises qui cherchent à acquérir un avantage concurrentiel, en particulier par rapport aux entreprises offshore. Si votre entreprise est proche du marché visé et dispose de délais de livraison courts, vous serez en mesure de tirer le meilleur parti des méthodologies agiles.
